Від KyivSmartCity до Київ Цифровий. Шлях від надхненної ідеї до наймасштабного розпилу.
Фінансування ДІКТ по программі "Київ Цифровий" на 2025-2027 рік збільшили майже вдвічі – з 7,1 млрд до рекордних 13,27 млрд гривень. За матеріалами сесії кінця 2024 року.
Для порівняня в перший 2016 рік виделено всього 70 млн. грв, (2017 - 180 млн).
За 8 рокив АПЕТИТ збільшився майже в 190 разів, і став одним із самих фінансуємих напрямкив КМДА. В чому секрет такого стрімкого росту? Як раніше Києв жив без оцифровки і без таких колосальних витрат? Все просто витрати на програми, ліцензії і обсуговування програм дуже важко перевірити, це не бурнківка яку легко перерахувати, і коли це зрозуміли схематозніки - казнокради проект вибухнув .
Це моя особиста, але дуже повчальна історія як потужний інноваційний проект влада може перетворити на ганебну злочинну справу по відмиву коштів державного бюджету.
На деяки проекти витрачаєшь в житті дуже багато часу, фаху і сил і в той момент коли вони стають самодостатніми і успішними можновладці псують його щоб перетворюють його собі на схематозну кормушку.
Все почалось с того що я хибно повірив політикам після революції гідності коли перемогли злочинну владу Януковича, зьявилася ідея що нові політики будуть іншими, чесними і проєвропейськими, і в цьому була помилка.
Після довгіх років спортивної дружби з Кличко на почві вейкбордингу і кайтсерфінгу. Віталій Кличко вирішив ідти в політику, а згодом і в мери Києва.
Після Януковича зьявилася надія що прийдуть нормальні політики і по розумінню активістів Автомайдану, Кличко був не найкращим, не досвідченим, але і не найгіршим.
В мене особисто було розуміння що постійні тренування з боксу не надають компетенції ні в юриспруденції, ні в держкеруванні, та взагалі в елементарному менеджменті. Навіть організувати 3 працівників на підприємстві і то треба мати хист і знання, а тут треба керувати тисячами старосистемних держслужбовців, і це все без досвіду. Також усі бачили його недоліки що до інтелектуальних і ораторських здібностей . Але всі сподівалися що все виправиться з досвідом і гарною командою.
Ще в мене була надія що перелік позитивних якостей переважить недоліки. Людина жила в Європі, того точно еврооринтегрована, вільно володіє мовами, смілива і цілеспрямована, заробила мільйони і того не буде красти і розводити корупцію, порядна і людина слова.
Того в 2014 році після перемоги революції гідності ми Автомайданом вирішили підтримати Кличко Віталія. А я особисто в березні 2014 року запропонував йому створити проект розумне місто Київсмартсіті і почав підбирати команду, готувати програми і створювати профільний департамент для Київсмартсіті.
Першим стало моє здивування було коли в команду Віталій привів Вадима Столара - одного з основних злочинців з яким боровся Автомайдан і особисто мені його представив. Я був проти але він залишив його в інших напрямках. Через пів року Столар вже контролював все в КМДА тільки в Смартсіті не ліз. На третій рік він заліз і в смартсіті і мер його не зупинив.
KyivSmartCity в 2014 році починався як потужний інноваційний проект який мав стати флагманом і зразком по оцифровці всіх розумних міст країни. Фахівці написали та затвердили концепцію, програму і тут дійшла черга до голосування депутатів і тут вони побачили бюджетні гроші де можно рвануть. Коли влада з депутатами починає пиляти бюджети і вимагає перетворити діяльность твоєї команди на машину по відмиванню бюджетних коштів під свої схематози, це приводить до розпачу, особливо розачоровують коли цім керують ті на з ким ти багато років товаришував і кому вірив. А коли це відбувається ще і під час війни то це перетворюється в марадерство і повну зневіру. Але все по черзі.
Після першої доповіді керивництву КМДА восени 2014 року (після Революції Гідності) що до створення розумного міста Києвсмартсіті була створена робоча група під головуванням М.Поворозніка і почала формуватися команда айтишників для підготовки программи і створення централізованого департамента для оцифровки Києва. Вирішили його назвати ДІКТ (Департамент інформаційно комунікаційних технологій). Для цього треба було переконати усі підприємства і підрозділи КМДА що треба створити централізовану айті структуру. І це був перший супротив того що всі розуміли що тепер усі бюджети з розрізнених департаментів на компьютерізацію заберуть і зведуть під навий Айті департамент ДІКТ. Наступним були зами і керівникі - іх було ще важче переконати. Майже півтора роки ми переконували - переконали. З депутатами було легше - у них логіка - більше бюджета - більше розпилу і торгівлі за іх голоси. І коли стало питання за голусування першого бюджету і створення департаменту і затвердження программ, то депутати оголосили ціну за свої голоси - треба віддати квоту 90% тендерів афілюваної фірмі депутата від ЄС Прокопіва.
Ім віддали. Так був створений фундамент для розбудови проекту KyivSmartCity який мав стати гордістю столиці і який потім влада перетворила на ганебну схему по задоволення апетитів впливових можновладців і депутатських груп, а також кормушку для силовиків. Нашу технічну політику розвитку смартсіті постійно змінювали під вимоги і лоббі впливових груп і із того що ми планували реалізовано зараз десь 20%, а 50% закупівль це непрацююче і не потрібне барахло яке закупили під лоббі депутатів і воно валяється на складах і лежать на флешках в тумбочках але відповідальності і покарання за витрачені сотні мільонів на цей мотолох ніхто не несе. Зате є наступні солодкі 13,27 млрд на розпил в 2025-27 роки але під час це відбувалося під час війни, для мене це неприпустимі злочини, про яки я доповідав, але реації не було . Якщо мої поради не потрібні, то я пішов.
Тоді в 2020 році в мене ще залишалася надія на виправлення ситуації. Хибно надіявся що посада офіційного радника надасть більше впливу на технічну політику в программу яку закладували спочатку але перемогло як завжди бабло. Повна марність і беспорадність в зганебненому проекті і мені прикро що я мав до нього відношення.
Зараз більшисть систем не працює повноцінно і гроші витрачаються на не критичні для війни закупівлі в той час як фронту потрібні дрони а на якись реестри домашних тварин і спортивні додатки якими ніхто не користується. Закупівлі ДІКТ всі ідуть з діскримінаційними умовами оріентованими на свого виконавця. Усі виконавці допускаються виключно за відкати. Керує всім цім злочинне оточення Віталія Кличко якому він передав повне керування. Безпомічність впливати на це і мовчазна згода мера з діями оточення була для мене останньою краплею.
Стало зрозуміло що найкращим керівником в мерії вважався той хто може забеспечити розпил бюджету і якого б не трогали силовики. Навіть всім стало відомо що треба 2% на правоохоронців щоб не трогали виконавця тендеру. І дійсно було диво всіх підрядників яки не були в системі перевіряли, а ті хто платив 2% тіх правоохоронні органи не помічали. Як тільки керівника палили медія розслідування його терміново звільняли з лейбою "а ми не знали що він таке робе", хоча зрозуміло що все всі знали. Того в ДІКТ працює принцип "кради як умога більше, щоб роздати керівникам і силовикам щоб не трогали ". І реально цей принцип працює.
Приклад 10 кратного завищеня ціни за посиланням.
На другій рік війни основні тендери по цифрі вигравали виключно компанії ексдиректора ДІКТ Половинко, а роботи виконували за винагороду співробітники ГІОЦ, інши договорні компаніі керівникі більшості яких втікли з України (Белова, Іспанія - Піруса, Маямі) . Того що з ними легше домовлятися про відкати, і таким чином всі фірми керівництво яких залишилося в Україні були дискримінаційно не допущені до тендерів.
Мені шкода мого особистого витрачено часу на створення вконче потрібної столиці систему "розумного міста", яке в кінці перетворили на ще один із засобів по відмиву коштів .
Далі буде.
Статті по темі.
1) Додаток "Київ Цифровий". 5млн. $ за 4 роки. Цифрова діра для зливу бюджету під час війни.
https://zozulpalevo.blogspot.com/2024/11/5-4.html
2) Ctrl C - Ctrl V. Вкрадений Київ цифровий. Як цифрова мафія Θлєніча - ПΘловінко привласнила те що створювалося за мільярди бюджетних коштів.
Коментарі
Дописати коментар